O EVP (ou Employee Value Proposition) é um termo em alta no RH e significa algo como uma “proposta de valor ao funcionário”, ou seja, aquilo que a empresa tem a oferecer para atrair um novo talento ao seu quadro de colaboradores.
Mas, mais do que benefícios e remuneração, estamos falando de uma imagem da sua empresa a ser construída pela experiência dos seus próprios funcionários, cujos depoimentos transmitirão como é o ambiente de trabalho e o quanto sua empresa se importa com eles.
Afinal, hoje em dia os fatores que são mais decisivos para a permanência do colaborador não envolvem vantagens materiais, mas acréscimos para a vida da pessoa, como oportunidades de crescimento, qualidade de vida e alinhamento de valores.
Neste artigo vamos demonstrar como um bom EVP é importante para a imagem da empresa, e de que forma isso atrai bons talentos, podendo gerar um círculo virtuoso no quadro pessoal da companhia.
O que é EVP?
Faz parte de um EVP tudo aquilo que a empresa pode fornecer em troca do tempo e esforço investidos pelo trabalhador nas atividades da instituição.
E, dentro disso, podemos avaliar as recompensas em tangíveis e intangíveis. As recompensas tangíveis são materiais, como o salário, benefícios, plano de saúde, etc. Já as intangíveis são as que não se pode quantificar, como a cultura da empresa, o clima organizacional, treinamentos, etc.
Tudo isso é englobado e “vendido” no processo de recrutamento e seleção como uma ótima empresa para se trabalhar, onde as vantagens não são apenas materiais, mas focam na pessoa, nas suas necessidades e na sua qualidade de vida.
O EVP seria, então, a resposta única a três perguntas feitas pelo candidato e futuro talento da sua empresa:
- Por que eu deveria trabalhar aqui?
- Quais são os diferenciais que podem me oferecer?
- Por que os colaboradores consideram um ótimo lugar para trabalhar?
Se a resposta não for convincente o suficiente, é possível que você precise melhorar seu EVP (veja mais abaixo).
Qual a importância de um EVP?
A ideia principal por trás de um EVP eficaz é a diminuição do turnover. E diminuir turnover significa economizar recursos com processos de demissão e contratação.
Além disso, quando o EVP é real e colocado em prática, isso ultrapassa o nível do marketing e melhora o desempenho geral da empresa, através de uma ótima experiência do funcionário e da construção de um local de trabalho com mais diversidade e inclusão.
A importância de um bom EVP está intimamente ligada também à solidez da cultura organizacional, afinal o modo de ser da empresa é transmitido para a sua imagem e vista positiva ou negativamente pelos candidatos.
Isso inclui os valores que compartilha com seus colaboradores, por exemplo: se valorizam a família, podem estender a licença maternidade e paternidade para além do prazo legal.
SAIBA MAIS: EMPLOYEE EXPERIENCE: COMO MELHORAR A JORNADA DO COLABORADOR?
Já o clima organizacional também é favorecido pelo EVP, uma vez que a presença de bons líderes, com bons feedbacks, e toda uma organização voltada para a boa experiência de trabalho humanizado trazem tranquilidade e um senso de colaboração que são importantíssimos para atrair os melhores talentos.
Qual é a relação entre EVP e atração de talentos?
O Employee Value Proposition trabalha no cerne de uma questão básica que passa pela cabeça de todo talento, esteja ele trabalhando no momento ou não:
- Como a empresa pode contribuir para a minha carreira e como o trabalho, local e remuneração podem ser estimulantes para mim?
Assim, ter um bom EVP vai além de constarem a remuneração e os benefícios no job description. Ele atinge aspectos que só quem vive a rotina da sua empresa pode comprovar, como o ambiente de trabalho, as oportunidades de crescimento, cultura de feedback, etc.
Essa harmonia é visível através de seus colaboradores, que atuam como vendedores da marca para os talentos a serem recrutados e selecionados.
Assim, além de atrair candidatos capacitados, o EVP é capaz também de mantê-los na sua empresa. Afinal, para sair, o talento vai considerar toda a proposta (e não apenas a remuneração).
Como criar um EVP perfeito?
Um EVP perfeito não é aquele que promete tudo, pois sabemos que, no fim, é muito difícil entregar e mais difícil ainda usufruir de toda a proposta. É preciso ser coerente com a realidade da empresa e com aquilo que se quer do colaborador.
Entenda as percepções da sua organização
Para a base de um EVP forte, é importante primeiro entender quais percepções seus funcionários e potenciais funcionários têm sobre sua marca e cultura da sua empresa.
Isso significa compreender o que os atrai, o que eles acham único nela, o que mais valorizam no ambiente de trabalho. Além disso, entender o porquê eles ficam na empresa e o porquê eles vão embora é crucial.
Planeje a proposta
Com a compreensão dos fatores que levam os colaboradores e ficarem e a irem embora de sua empresa, você consegue planejar as recompensas de forma estruturada. Os 3 principais aspectos de um bom EVP são:
- Recompensas contratuais: salário e o pacote de benefícios – tangíveis.
- Recompensas experienciais: desenvolvimento pessoal e profissional, programas de bem estar físico, ergonomia e segurança do trabalho.
- Recompensas emocionais: cultura de reconhecimento e valorização do profissional, clima organizacional – intangíveis.
Favoreça o clima e a cultura
Se as recompensas contratuais podem ser alteradas e melhoradas com aporte financeiro e material, as experienciais e emocionais só podem ser amplificadas através de um bom ambiente de trabalho.
Por isso, favoreça a colaboração, o reconhecimento e a diversidade de suas equipes para que o ambiente esteja propício para a aplicação eficaz dessas recompensas.
Torne público seu EVP
De que adianta ter um EVP forte que agrega muito à vida de cada colaborador, se essa informação não chega a quem interessa, ou seja, aos futuros talentos?
Nesse momento, a comunicação de tudo o que sua empresa pode oferecer ao novo colaborador é essencial. E pode ser feita através do site ou um vídeo viral, por exemplo.
Ajuste sempre que necessário
É importante revisar o EVP esporadicamente, pois as pessoas, as necessidades e os tempos mudam. Imagine que, há pouco tempo atrás, o contexto era outro e a exigência dos candidatos requeria outra postura das empresas.
É importante perceber que cada local de trabalho é diferente e a proposta de valor ao funcionário reflete isso. Porém, mais do que promover a marca para a atração de talentos, o EVP promove mudanças no ambiente de trabalho e também na sociedade, através da valorização e humanização de seu quadro pessoal.
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