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Autor

Marcelo Braga

Marcelo Braga

Fundador e CEO da REACHR. Headhunter desde 2000 (Sócio Fundador da SEARCH, Ex-Sócio Sênior da FESA e Ex-Consultor Michael Page). Anteriormente atuou na indústria automotiva (General Motors e Plascar) e também na Cia. Suzano. Engenheiro Químico – Unicamp e Pós-graduado em Administração de Empresa pela FGV. Professor nas Faculdades Unifaj, Univates e Unisc. É também Conselho da Unicamp Ventures.

  • Sem categoria

    Entrevistas por vídeo: o guia definitivo de iluminação, enquadramento e linguagem corporal

    por Marcelo Braga 14 de julho de 2026
    por Marcelo Braga 14 de julho de 2026

    Neste guia, você vai aprender como se preparar para entrevistas por vídeo de forma estratégica, aumentando suas chances de transmitir confiança e profissionalismo durante o processo seletivo.

  • Atração e RetençãoPlanejamento e estratégiaRH estratégicoSem categoria

    Recrutamento Preditivo: como usar no seu processo de R&S

    por Marcelo Braga 14 de julho de 2026
    por Marcelo Braga 14 de julho de 2026

    Neste artigo, você vai entender o que é recrutamento preditivo, como ele funciona e de que forma pode ser aplicado para melhorar os resultados do seu processo de Recrutamento & Seleção.

  • Sem categoria

    Como explicar lacunas no currículo sem perder a confiança do recrutador

    por Marcelo Braga 14 de julho de 2026
    por Marcelo Braga 14 de julho de 2026

    Neste artigo, você vai entender como abordar lacunas no currículo de forma transparente, estratégica e profissional, mantendo a confiança dos recrutadores e aumentando suas chances de avançar nas seleções.

  • Sem categoria

    Qual o custo de uma contratação errada, entenda na prática 

    por Marcelo Braga 14 de julho de 2026
    por Marcelo Braga 14 de julho de 2026

    Neste artigo, você vai entender quais são os custos envolvidos em uma contratação inadequada, como calcular o prejuízo gerado pelo turnover e quais estratégias ajudam a reduzir esse risco.

  • Sem categoria

    IA na busca de emprego: Ferramentas que ajudam você a se preparar para entrevistas

    por Marcelo Braga 13 de julho de 2026
    por Marcelo Braga 13 de julho de 2026

    Neste artigo, você vai conhecer as principais ferramentas de IA para busca de emprego voltadas à preparação para entrevistas e aprender como utilizá-las de forma eficiente.

  • Sem categoria

    Como transformar o RH de operacional para estratégico usando IA

    por Marcelo Braga 13 de julho de 2026
    por Marcelo Braga 13 de julho de 2026

    Neste artigo, você vai entender como a Inteligência Artificial pode ajudar a transformar um RH operacional em um verdadeiro RH estratégico.

  • Inteligência ArtificialRecrutamento e Seleção

    IA no Recrutamento: Como equilibrar automação e humanização no primeiro contato

    por Marcelo Braga 12 de junho de 2026
    por Marcelo Braga 12 de junho de 2026

    Neste artigo, você vai entender como utilizar IA no Recrutamento de forma estratégica, automatizando processos sem perder a proximidade e a qualidade da experiência do candidato.

  • CarreirasDicas Carreira

    Upskilling vs. Reskilling: Qual o melhor caminho para não se tornar obsoleto em 2026?

    por Marcelo Braga 12 de junho de 2026
    por Marcelo Braga 12 de junho de 2026

    Neste artigo, você vai compreender as diferenças entre Upskilling e Reskilling, conhecer os benefícios de cada abordagem e descobrir qual caminho faz mais sentido para sua carreira em 2026

  • RH TechTecnologia

    Currículo para IA: como passar pelos filtros de recrutamento

    por Marcelo Braga 8 de junho de 2026
    por Marcelo Braga 8 de junho de 2026

    Você caprichou no currículo, clicou em “candidatar-se” e depois veio o silêncio. Nenhuma resposta. Antes…

  • Recrutamento e Seleção

    Como evitar inconsistências no recrutamento com apoio de IA

    por Marcelo Braga 8 de junho de 2026
    por Marcelo Braga 8 de junho de 2026

    A consistência é um dos pilares de um processo de recrutamento e seleção eficiente. No entanto, muitas empresas ainda enfrentam desafios relacionados a avaliações subjetivas, critérios diferentes entre recrutadores, desalinhamento entre gestores e dificuldade para comparar candidatos de forma justa.

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