Reter talentos é um dos principais objetivos das empresas. Com boas práticas de gestão, os profissionais ficam por mais tempo na organização e rendem até 51% mais que outros colaboradores. Isso é o que indica uma pesquisa da Top Employers Institute.
Em pequenas empresas, a retenção de talentos significa mais produtividade e agilidade em processos como os que envolvem decisões. Desse modo, cria-se um ambiente adequado para o crescimento da organização.
O fato é que empresas de pequeno porte ainda apresentam dificuldades para atrair esse perfil de colaborador no momento do recrutamento — o que demonstra a necessidade de investir nesse processo.
Continue a leitura e saiba como superar esse desafio. Descubra como uma pequena empresa pode reter talentos.
Melhore a comunicação interna
Aproveite o fato de a sua empresa ser de pequeno porte, pois isso facilita a criação de uma cultura voltada para a boa comunicação interna — algo que será levado para o futuro, quando o negócio crescer.
Todos os colaboradores devem estar cientes dos acontecimentos relativos à empresa. Portanto, escolha um local para divulgar informações, pode ser por meio de um mural, e-mail marketing ou intranet.
Os novos projetos também devem ser divulgados, pois isso abre espaço para a participação de mais gente. Isso também estimula a discussão e as soluções criativas, pois profissionais com diferentes especializações participam do debate.
Em vez de adotar a mesma postura das grandes empresas, onde as diversas posições hierárquicas não se misturam, faça o inverso. Estimule uma comunicação aberta, desburocratizada e que promova a igualdade entre todos.
Incentive a liderança
O espírito de liderança é importantíssimo para que os colaboradores tenham uma visão a longo prazo sobre suas carreiras. Ele ajuda esses profissionais a desenvolverem foco, disciplina e engajamento. Só que ele não surge do nada.
Cabe à empresa e seus líderes a tarefa de construir um ambiente que permita o desenvolvimento individual. Para tal, é necessário adotar uma postura descentralizadora e delegar mais tarefas à equipe.
Os colaboradores devem ser estimulados a encarar suas dificuldades pessoais, reconhecendo e modificando o que for necessário. Para mantê-los comprometidos, eles precisam saber que o reconhecimento vem de suas ações e resultados.
Descubra os pontos forte e fracos de cada um. Ajude-os para que eles trabalhem corretamente esses pontos. Desse modo, você contribuirá para o desenvolvimento das competências fundamentais de um bom líder.
Promova a cultura do feedback
O feedback é uma importante ferramenta de desenvolvimento. Trata-se de uma forma econômica e muito poderosa de dar retorno aos colaboradores e, ao mesmo tempo, ajudar no desenvolvimento individual e coletivo.
Ele direciona o trabalho, promove o alto desempenho, eleva o engajamento, retém os melhores talentos, encoraja novas ideias e estabelece sua cultura organizacional. Contudo, para tê-lo, é preciso estabelecer uma rotina dentro da sua empresa.
Promova, regularmente, reuniões com todos os colaboradores de um setor para debater o andamento das atividades, as dificuldades encontradas, as necessidades de melhoria, as metas não alcançadas e até as mudanças na empresa ou mercado.
Invista em avaliações anônimas de desempenho e satisfação. Elas podem ocorrer em um ambiente on-line ou por meio de formulários impressos. Considere o que for dito e demonstre que a empresa também está apta para receber feedbacks
Ofereça novas oportunidades de carreira
O mercado de trabalho vem se adaptando para atender às expectativas dos novos profissionais — principalmente os da geração mais recente. Isso muda aquele panorama de que só existe um caminho para o crescimento: a liderança.
Criou-se, portanto, a carreira em Y, na qual o profissional tem a possibilidade de escolher entre ocupar um cargo gerencial ou ser um especialista em determinada área. Desse modo, ele consegue direcionar esforços, talentos e qualidades.
Também surgiu a carreira em W, que cria oportunidades para os profissionais. Eles seguem de modo igual até determinado ponto de suas carreiras e, a partir dele, podem escolher uma terceira posição: gestor de projetos.
Com isso, você pode notar que o crescimento não precisa ser direcionado, necessariamente, ao topo. Um profissional que não deseja liderar uma equipe não deve ser forçado a isso e pode ter seu talento voltado para outros aspectos.
Estimule o bom ambiente profissional
Para reter talentos e fazer com que sua empresa cresça, é necessário compreender que o resultado de cada colaborador está diretamente ligado à qualidade do ambiente de trabalho.
Faz parte da rotina de um líder gerir pessoas e administrar suas diferentes personalidades, necessidades e expectativas. E quando se consegue fazer isso, conquista-se um clima descontraído, colaboradores felizes e metas alcançadas.
Para obter esses e outros benefícios em sua empresa, como reter talentos, é necessário identificar os atuais problemas — algo que pode ser extraído da pesquisa de satisfação citada no tópico sobre feedback.
Outro ponto importante é o investimento no bem-estar dentro do ambiente de trabalho, com equipamentos adequados e espaços confortáveis. E aqueles talentos que se dedicam mais precisam ser recompensados.
Descubra novos potenciais entre os colaboradores
Profissionais diferenciados, que se destacam em suas áreas e ajudam a empresa a crescer, são muito desejados no mercado de trabalho. Contudo, encontrá-los não é uma tarefa fácil.
A boa notícia é que você pode fazer essa seleção dentro de sua empresa. Você e os demais líderes devem descobrir quais membros da equipe têm esse potencial — contribuindo com o diferencial competitivo do negócio.
Sua equipe de Recursos Humanos pode utilizar uma ferramenta de people analytics, que descreve, analisa o perfil comportamental dos profissionais e ajuda a encontrar um compatível com o que a empresa necessita.
Essa ferramenta pode e deve ser utilizada desde os processos de recrutamento e seleção de pessoas. Outra forma de descobrir novos potenciais é criando projetos pilotos ou desafios que tirem os profissionais de suas respectivas zonas de conforto.
Invista nos processos de recrutamento e seleção
Por fim, para reter talentos, é preciso investir nos processos de recrutamento e seleção. Eles devem ser capazes de identificar os perfis compatíveis com o fit cultural da sua empresa — aumentando as chances de retenção.
Somente processos eficazes de recrutamento e seleção são capazes de atrair candidatos com valores alinhados ao da sua organização, tornando mais longeva a relação entre vocês.
Uma das formas de se fazer isso é o auxílio de um software de recrutamento para atrair e selecionar melhor os candidatos. Por meio dessa ferramenta digital, sua equipe de RH consegue agir de modo mais preciso e imparcial.
Saber escolher o profissional certo para trabalhar e ocupar um cargo na sua empresa é um objetivo que precisa ser cumprido toda vez que ocorre a contratação de novas pessoas, pois contribui para reter talentos.
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