Selecionar o profissional mais adequado em meio a diversos concorrentes é como encontrar uma agulha perdida em um palheiro. Por este motivo, montar um processo de recrutamento organizado é essencial não somente para escolher o melhor currículo, mas também para selecionar o candidato que tem as habilidades e competências buscadas pela empresa.
Assim como um filtro, o processo de recrutamento permite a formação de uma equipe de alta performance por meio de testes e avaliações. Já imaginou ter um time altamente qualificados? Diante de um mercado cheio de concorrentes e cada vez mais exigente, cabe às organizações realizarem um recrutamento de qualidade para que a empresa não perca tempo nem dinheiro, além de conseguir valorizar o profissional que se submeteu ao processo de seleção.
Sua empresa precisa contratar um vendedor, por exemplo, mas ainda não sabe como selecionar o profissional adequado. Resolva agora este problema, descobrindo como montar um processo de recrutamento organizado e eficaz!
Defina bem a vaga
Se você está procurando um vendedor, será necessário destacar qual é o perfil desejado. Para facilitar o trabalho do recrutador e evitar que profissionais que não tenham o perfil participem do processo, defina com detalhes a vaga.
Lembre-se de colocar informações como experiências, formações, cursos adicionais, horário de trabalho, competências necessárias, entre outras exigências que sejam de acordo com a necessidade da sua empresa. Agindo dessa forma, você elimina possíveis concorrentes que não avançariam no processo e reduz as chances de contratar um vendedor que não atenda as expectativas, por exemplo.
Faça uma triagem de currículos
Ainda que em sua mesa ou caixa de e-mail tenha diversos currículos, é importante saber que nem todos precisam entrar no processo de recrutamento. No entanto, em vez de selecionar manualmente cada currículo, opte por contratar uma plataforma confiável de recrutamento, que seja capaz de selecionar os currículos mais qualificados, eliminando possíveis candidatos que não conseguiram preencher os requisitos solicitados.
Com isso, sua empresa economizará tempo e também dinheiro, pois contará com plataformas especializadas neste tipo de solução.
Organize as entrevistas e testes
Existem milhares de candidatos excelentes, mas nem todos estarão aptos a trabalhar em sua empresa. Por isso contratar somente pelo currículo é um erro que sua empresa não pode cometer. Somente com avaliações e entrevistas, será possível conhecer bem cada profissional e conseguir fazer a escolha certa. Por este motivo, para começar seu processo de recrutamento organizado proponha testes individuais e em grupo. Dessa forma, você poderá avaliar os comportamentos em ambas as situações.
Sua empresa ainda poderá dividir em fases os processos de seleção, permitindo que outros testes sejam realizados, mensurando o talento de cada profissional.
Faça a contratação do vendedor
Encontrou o vendedor mais adequado para a vaga disponível? Então chegou o momento de formalizar o acordo de trabalho, realizando os processos burocráticos da contratação. Nessa fase, será importante solicitar alguns documentos que serão exigidos para a assinatura da carteira de trabalho e registro.
Não se esqueça que entre estes documentos obrigatoriamente precisão estar: carteira de trabalho, o RG, o CPF, título de eleitor, foto, comprovante de residência e resultado exame admissional.
Realize o treinamento
Os treinamentos são processos importantes para o candidato que fará parte do quadro de funcionários da empresa. Sendo um grande investimento, os gestores poderão apresentar o funcionamento das tarefas, os demais colaboradores que fazem parte de cada área, os sistemas o qual ele precisará aprender, assim como a própria missão e valores da empresa.
Este reconhecimento ajudará na adaptação do novo vendedor, além de facilitar sua convivência e domínio de processos.
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